ÿþDe senaste nyheterna adidas baby avslöjade att Adidas, som rankar den andra i sportvaruföretag på den globala marknaden, skulle stänga sin enda fabrik i Suzhou på hemmamarknaden. Och Adidas tjänsteman erkände att det var sant för reportrar, men det betonade Adidas i Kina har fortfarande mer än 300 samarbete på uppdrag av företagen. Att stänga ned är att företaget inte tar hänsyn till integrationen av de globala resurserna, vilket inte kommer att medföra dåliga effekter på produktionen. Ändå är affärsmarknaden fortfarande oundviklig att associera denna åtgärd med fenomenet att inhemska tillverkningskostnader stiger kraftigt, rekrytering är svårt.

Men det är inte oavsiktligt, det är mer som en trend. När den globala ekonomiska krisen bröt ut för tre år sedan stängde Nike ned sin senaste fabrik i Kina för att dras ut resurser som inte var tillgängliga i Kina. Att jämföra Nike och Adidas till "flyttfåglar", nu när det inte längre finns frodiga träd, inget bördigt land, kan ingenting hindra dem. adidas fotbollsskor För dem som uppmärksammar omvandlingen och uppgraderingen av den inhemska intensiva tillverkningsindustrin kan Kina dock attrahera dessa "flyttfåglar" på grund av sin fördel i billig arbetskraft, men den här typen av situation kommer successivt att förändras som förbättringen av den nationella ekonomin och människors levande standard. Enligt svaret från Adidas huvudkontor, "Att adidas ultra boost herr stänga fabriken är för återintegreringen av globala resurser".

Detta är den enda anledningen. Och som Xinhua rapporterade, sade Suzhou Industrial Park Administrative Committee i ett material till media att det helt förstod Adidas plan för global resetåterintegration, vilket också överensstämmer med den trend som Suzhou Industrial Parks administrativa kommitté kräver omvandling för närvarande. "Integrationsstrategin" som Adidas nämnde framkom också i Nike: s officiella uttalande i Kina. Nike tillkännagav en gång stängningen av den enda skodonfabrik som ägdes av den i mars 2009: Taicang-fabriken när Nike hävdade i intervjuen med South reporters att dess syfte var att främja den långsiktiga inköpsstrategin och strömlinjeforma försörjningskedjan i adidas flux ett ytterligare steg . Adidas nekade faktiskt inte korrespondensen mellan nedläggningen av fabriken och de stigande kostnaderna och det verkar som om det inte finns någon konflikt mellan "global resursintegration" och "stigande kostnader".

Påminner om den långsiktiga historien om sportvaror tillverkningsindustrin, Adidas, Nike och andra multinationella sportkläder varumärken har alltid valt sättet "Om kostnaden är låg, det finns vägenAn tidigaste tid var deras producerande baser i födelseplatsen för Nike byggde sina första utländska tillverkningslinjer i Japan efter flera år. Efter flera år fortsatte japansk yen att uppskatta och arbetskraftskostnaderna ökade också, vilket pressade kostnaden för Nike i Japan var högre och högre.

I den här industrin betraktades dessutom som förskottet. Adidas var ansvarig för att erbjuda sportdräkter för elva länder olympiska kommittén och paralympiska kommittén i OS 2012 i London, och detta presenterade perfekt denna praxis. Under 2012 i olympiska spelen i London var det varje löpskoformat som Adidas förberedde alla inkluderade hållbara element. I de här olympiska spelen kommer så många som sjuttio miljoner volontärer delta i dem. Den sportskorutgåva de kommer att ta på är den extraordinära Fluid Trainer som kommer att bli den mest hållbara utvecklingen av Adidas genom hela historien.

"Omfattningen förändras från innovation, design, utveckling och inköp till försäljning och marknadsföring". "Dessutom innehåller det även driftläget för våra butiker adidas ultra boost dam och kontorsbyggnader" som matchas varje tidigare olympiska lek och paralympicspel, och till och med jämfört med alla globala aktiviteter var Adidas produkter som användes i London 2012 olympiska spelen de mest hållbara utvecklingsprodukterna av Adidas hittills. Varje idrottsman som klär sig på Adidas produkter kommer alla att lägga in produkterna med en hållbar utveckling i de olympiska spelen. För att dramatiskt minska miljöpåverkan, gjorde Adidas en femårsplan. Under de åtta åren räknades företaget som det mest hållbara hundra globala bolagen. Adidas samarbetar ofta med det olympiska organiseringsutskottet i London. Dessutom var Adidas, sedan 2012, Dow Jones Sustainability Indexs ledande företag.